التقييم
مقابلات مع قيادة الشركة ومع مديري وحداتها التشغيلية، ورأي مكتوب في المشكلات التي تستحق الحل.
للشركات التي لديها تفويض ببناء مشاريع جديدة
ابنوا إلى جانب النشاط الأساسي.
لديكم تفويض بالبناء، وسوق تعرفونه، وفريق إدارة يجب أن يبقى على النشاط الأساسي. نأخذ المشروع من مشكلة في سوقكم إلى شركة قائمة، ونرفع التقارير مقابل الأهداف التي تضعونها.
من هنا يمكن أن ينطلق المشروع.
ما الذي يختلف هنا.
مستخرَج من سوقكم
إدارتكم تبقى على النشاط الأساسي
تقارير مقابل أهدافكم
مملوك للشركة
يبنيه مهندسون، بمستوى المؤسسات