من نحن

لماذا أسّسنا WeaveLines Works.

المجموعات التي تملك ما يلزم لبناء أعمال جديدة نادراً ما تجد شريكاً يجمع انضباط المستثمر وفريق تنفيذ بمستوى المؤسسات، ويترك المشروع مملوكاً للعميل بالكامل. فبرامج الابتكار تنتهي بعروض تقديمية، والوكالات تسلّم تطبيقات، والاستوديوهات تحتفظ بحصة، والاستشارات تكلّف أكثر من المشروع نفسه.

وُجدت WeaveLines Works لتكون الشريك من النوع الآخر. نبدأ من مشكلة قائمة لدى المجموعة. ونتحقق قبل رصد أي رأس مال. ونبني بالمستوى الذي تطلبه المجموعة، داخل سحابتها، ومع مالك منتج من طرفها في الفريق. ثم نسلّم شركة قائمة بفريقها ووثائقها، مملوكة للعميل بالكامل.

نحن ذراع بناء المشاريع في WeaveLines، شركة منتجات وهندسة تأسست عام ٢٠١٧. فـ WeaveLines Works جديدة، أما الأشخاص والمعايير والمنهج خلفها فليست كذلك.

قناعاتنا

بماذا نؤمن.

  1. 01

    المشكلات تصنع مشاريع أفضل من الأفكار

    المشكلة التي تدفع المجموعة ثمنها اليوم لها عميل ومقياس وأصل مرتبط بها. أما الفكرة فلا تملك شيئاً من ذلك حتى تُختبر.

  2. 02

    الدليل قبل رأس المال

    لا ينبغي لأحد أن يموّل بناءً بدافع الحماس. وغاية مرحلة التحقق أن تُنتج توصية مكتوبة، حتى حين تكون بالرفض.

  3. 03

    المشروع يجب ألا يحتاجنا

    العمل الذي يعتمد على من بناه ليس عملاً. وكل ما نفعله مصمَّم للفريق الذي سيملكه.

  4. 04

    الملكية غير قابلة للتفاوض

    أتعاب ثابتة، وملكية فكرية تُنقل مع إنتاجها، ودون أي حصة إلا إذا دعانا العميل إليها.

من يقودها

بقيادة مؤسِّسَيها.

لكل عمل مؤسِّس مسؤول عنه، ووراءه فريق منتج وهندسة من كبار الخبرة.

صورة فاتن المطماطي

شريكة مؤسِّسة والرئيسة التنفيذية في WeaveLines Works. ومؤسِّسة WeaveLines.

فاتن المطماطي

فاتن مهندسة وصانعة منتجات. أسّست WeaveLines في تونس عام ٢٠١٧ وتقودها منذ ذلك الحين، وتبني منتجات للشركات الناشئة وللمؤسسات، من الفكرة الأولى إلى الإصدارات التي تلي الإطلاق. وتحت قيادتها أطلقت WeaveLines ٣٦ منتجاً أولياً، ودرّبت أكثر من ١٥٠ شركة ناشئة عبر اثني عشر برنامج تسريع وإرشاد، وبنت منصة للوحدات السكنية في الخليج متكاملة مع نفاذ للتحقق من الهوية ومع الدفع داخل التطبيق.

وما زالت هي من يجري أول محادثة مع كل عميل. وفي WeaveLines Works تقود العمل مع العملاء بنفسها وتتحمّل مسؤولية التنفيذ في كل مشروع: التقييم، والتوصية، والبناء، والتسليم.

ونظرتها إلى بناء المشاريع تأتي من جهة المؤسِّس على الطاولة: ما الذي يُبنى أولاً، وما الذي يُترك، وكيف يُوضع شيء حقيقي بين يدي العملاء قبل أن ينفد المال.

لينكدإن

صورة تشاك ستورمون

شريك مؤسِّس ورئيس الاستراتيجية في WeaveLines Works.

تشاك ستورمون

تشاك مؤسِّس تقني ومستثمر متسلسل، يعمل في الذكاء الاصطناعي منذ ثمانينيات القرن الماضي. ترك دراسته للدكتوراه ليؤسس شركة سوّقت معمارية رقائق للشبكات العصبية، استحوذت عليها Cypress Semiconductor. ثم شارك في تأسيس شركة غيّر نظامها الهجين للذكاء الاصطناعي طريقة إدارة شركات الكهرباء لشبكاتها، واستحوذت عليها Osmose، وشركة برمجيات اتصالات استحوذت عليها Tekelec ثم Oracle.

ثم انتقل إلى رأس المال الجريء مع استمراره في إدارة الأعمال، فشارك في تأسيس مسرّعة أعمال وصندوق استثمار نفّذا عشرات الاستثمارات في شركات برمجيات الأعمال، وجلس في مجالس إداراتها ودرّب مئات المؤسِّسين.

وفي WeaveLines Works يقود الاستراتيجية، ويضع معايير التحقق التي يجب أن تستوفيها كل توصية، ويفتح الطريق إلى العملاء والشركاء ورأس المال في الولايات المتحدة، للمشاريع التي لا ينبغي أن تتوقف عند المنطقة.

لينكدإن

أماكننا

أين نحن.

01

المنتج والهندسة: تونس

ضمن يوم العمل نفسه في الخليج.

02

الاستراتيجية والوصول إلى الأسواق: نيويورك

طريق إلى العملاء والشركاء ورأس المال في الولايات المتحدة، للمشاريع التي لا ينبغي أن تتوقف عند المنطقة.

03

العمل: في سوقكم وفي سحابتكم

بحث مع المشترين في سوقكم، وبناء داخل بيئتكم، ومشاريع يُوظَّف فريقها محلياً عند التسليم.

التزامنا

نبني كل مشروع كما لو كان مشروعنا.

مُتحقَّقاً منه قبل تمويله، ومهندَساً ليدوم، ومُسلَّماً بفريقه ووثائقه ليعمل من دوننا.